Bliv en konkurrencedygtig forretning med bæredygtige forretningsmodeller
Dokumenterede processer giver jer et fælles billede af, hvordan arbejdet foregår i dag. Når processerne er tydelige og ens for alle, bliver det lettere at sætte bæredygtige initiativer i gang og bygge videre på dem over tid.
Jeres udfordring
Er bæredygtighed hos jer stadig noget, der kører i enkeltstående initiativer rundt omkring i organisationen? Og savner I fælles arbejdsgange, der gør bæredygtighed til en fast del af jeres drift?
Jeres værdi
Når jeres processer er dokumenterede, får I et solidt fundament for bæredygtig digitalisering.
I får:
Design og realisér forretningsmodeller, der virker i praksis
Vi dokumenterer jeres nuværende arbejdsgange gennem workshops, interviews og analyser, så I får et fælles billede af, hvordan I faktisk arbejder.
Med afsæt i jeres strategi og potentialer udvikler vi nye processer, der skaber struktur, sammenhæng og et mere effektivt flow på tværs af jeres organisation.
Vi omsætter indsigterne til et realistisk beslutningsgrundlag, som gør det muligt at prioritere og digitalisere jeres forretning.
Få et solidt og sammenhængende datagrundlag til jeres ESG-rapportering. Vi kortlægger, strukturerer og kvalitetssikrer data, så rapporteringen bliver troværdig og mere effektivt.
Vi bygger det procesfundament, en bæredygtig forretningsmodel skal stå på. Det vil sige kortlægning af jeres nuværende arbejdsgange, design af nye, klar ansvarsfordeling og opsætning af et procesværktøj. Uden det bliver bæredygtighed ved med at være enkeltstående initiativer rundt omkring i organisationen.
Fordi en ny forretningsmodel altid ender med at skulle udføres af nogen. Er arbejdsgangene udokumenterede og forskellige fra afdeling til afdeling, findes der ikke noget at forankre modellen i. Dokumenterede processer giver et fælles billede af, hvordan I faktisk arbejder – og dermed et realistisk udgangspunkt for at ændre det
Det afhænger af, om de bliver brugt. Mange har beskrivelser, der blev lavet til en certificering eller et systemskifte og aldrig opdateret siden. Er der intet ejerskab og ingen governance omkring dem, beskriver de ikke længere virkeligheden – og så kan de ikke bære nye initiativer.
Ikke nødvendigvis fra dag ét, men på sigt er det det, der holder processerne levende. Et procesværktøj gør beskrivelserne tilgængelige for dem, der skal bruge dem, og gør det tydeligt, hvem der ejer hvad. Vi hjælper med opsætningen og med at klæde medarbejderne på til at bruge det.
Bæredygtig produktudvikling handler om at finde og teste nye koncepter – hvad I skal tjene penge på. Denne ydelse handler om organisationen bagved: de processer, roller og arbejdsgange, der skal til for at levere det i praksis. De to supplerer hinanden, og flere kunder arbejder med begge dele.
Sander Dyrvig
Med erfaring fra projektledelse af større transformationsprojekter i +10 år, varetager Sander typisk program- og projektledelsen af større og komplekse projekter.
Inden skiftet til Cornerstones varetog Sander forskellige lederstillinger indenfor forretningsudvikling for VKR Gruppen og Bestseller.
Book en samtale gennem formularen herunder,
eller kontakt os på telefon eller mail, for at høre mere om,
hvad vi kan gøre for dig.
