På dette praksisnære kursus lærer du, hvordan I kan arbejde med virksomhedens processer, så de bliver et aktivt redskab til at drive forretningen – og ikke blot dokumentation, der ligger i en mappe.
Når der er styr på, hvordan arbejdet i virksomheden faktisk udføres, hvem der har ansvaret, og hvordan processerne hænger sammen på tværs af organisationen, skaber det et stærkt fundament for både effektivisering, digitalisering, automatisering, AI og større transformationer som ERP-projekter.
På kurset får du indsigt i, hvad det kræver at blive en procesdrevet virksomhed. Vi ser blandt andet på strategisk retning, procesgovernance, roller og ejerskab, kompetencer, værktøjer og metoder til dokumentation og vedligeholdelse. Du lærer samtidig, hvordan du vurderer virksomhedens procesmodenhed og omsætter ambitionen om at arbejde procesdrevet til konkrete initiativer.
Vi arbejder også praktisk med procesmodellering og viser, hvordan processer kan dokumenteres på et niveau, som både skaber overblik og kan anvendes aktivt af forretningen. Du får blandt andet indsigt i proceshierarki, BPMN 2.0, procesworkshops og forskellen mellem forretningsprocesser, systemprocesser og procedurebeskrivelser.
Gennem konkrete eksempler og praktiske værktøjer får du inspiration til, hvordan procesarbejdet kan skabe værdi i praksis – eksempelvis gennem standardisering og harmonisering, tydeligere ansvar, bedre onboarding, procesforbedringer og som fundament for ERP, digitalisering, automatisering og AI.
Kurset henvender sig til dig, der arbejder med forretningsudvikling, ERP, digitalisering, IT, kvalitet, procesforbedringer eller transformation – eller som har ansvar for at etablere eller videreudvikle virksomhedens arbejde med processer.
Du behøver ikke allerede at arbejde professionelt med BPM. Kurset giver dig både forståelsen og de konkrete værktøjer til at tage næste skridt mod en mere procesdrevet organisation.
2027
12:30-16:00
Birk Centerpark 40, Herning 7400
Deltag uden beregning
Julie Antonsen
Julie Antonsen er forretningskonsulent hos Cornerstones og hjælper virksomheder med at gøre ERP-transformationer mere overskuelige og gennemførlige. Hun arbejder med forandringsledelse, forretningsanalyse og projektledelse og er kendt for at være bindeleddet, der får forretning og leverandører til at spille sammen – med fokus på et solidt beslutningsgrundlag og en implementering, der fungerer i praksis.
Cornerstones
Vi hjælper dig gerne med den information, du har brug for.
Julie Antonsen
Julie påtager sig både projektlederansvaret og driver mere dedikerede områder som forretningsanalyse og forandringsledelse, og beskæftiger sig meget med bindeleddet mellem forretningen og leverandøren.
I sine tidligere ansættelser har Julie arbejdet som projektleder på digitaliseringsprojekter der hovedsageligt fokuserede på at skabe datadrevet beslutningsgrundlag.
