Digital projektledelse, der holder jeres ERP-projekt på sporet fra start til go-live
ERP-projekter påvirker hele virksomheden, og det kan være svært at skabe overblik og tryghed i en kompleks forandring.
Med digital projektledelse får I en fast ramme, der samler trådene og gør jeres næste skridt tydelige.
Jeres udfordring
Oplever I, at ansvaret i ERP-projektet ligger på for få skuldre, og at retningen bliver uklar, når prioriteringer skifter undervejs?
Vi hjælper jer ved at forstå jeres situation, bekymringer, vigtigste fokusområder, og hvor I har brug for støtte.
Jeres værdi
Når vi træder ind, løfter vi ikke kun projektet, men vi løfter jer. I får en partner, der skaber struktur i processerne, tydelighed i beslutningerne og fremdrift i hverdagen.
Vi står ved jeres side, så I kan stå stærkere gennem hele transformationen.
I får:
Kom trygt igennem jeres teknologiske transformation
Vi støtter jer i at styre jeres ERP-projekt uden at komplicere det unødigt. Vi tilpasser vores involvering til jeres behov som rådgivere, projektledere eller som leveranceansvarlig.
Vi kombinerer forretningsforståelse, systemindsigt, procesanalyse og dataarbejde i én sammenhængende tilgang. Vi ser ikke kun på teknologien, men på hele virksomheden.
Vores tilgang er uvildig og forretningsdrevet. Vi identificerer sammenhænge og afhængigheder, afdækker risici og udpeger de mest værdiskabende initiativer.
Vores digitale projektledelse følger vores projektmodel, som er jeres garanti for, at I modtager støtte af højeste kvalitet.
Cornerstones var en afgørende årsag til, at vi kom succesfuldt i mål, indenfor aftalt tid og budget, med vores nye ERP-platform 10 måneder efter, at de havde gennemført en forretningsanalyse af RC Plast.
– Helle Vingolf, CEO
Vælg det rigtig ERP-system og den partner, der passer bedst til jeres behov. Gennem en uvildig og struktureret proces sikrer vi, at beslutningen bygger på fakta og strategiske mål.
”Vi har valgt standard – det burde være simpelt.”
Sådan lyder det ofte i starten af et ERP-projekt. Men virkeligheden ser sjældent sådan ud…
Digital projektledelse er styringen af projekter, hvor teknologi og forretning hænger uløseligt sammen, typisk ERP-implementeringer. Ud over klassisk styring af tid, økonomi og risici handler det om at oversætte mellem forretning, processer, data og leverandør, så løsningen understøtter den måde, I rent faktisk driver virksomhed på.
Leverandørens projektleder styrer leverandørens leverance og varetager leverandørens interesser. I har brug for nogen, der varetager jeres. Det er præcis her, misforståelser opstår, og hvor scope og forventninger skrider. Vi står på jeres side af bordet og sikrer, at det, I får leveret, er det, I har brug for.
Begge dele. Vi tilpasser involveringen til jeres behov. Vi træder ind som rådgivere for jeres interne projektleder, som projektledere med det fulde ansvar eller som leveranceansvarlige. Målet er det samme: at løfte projektet ved at løfte jer, så I står stærkere efter go-live, end I gjorde før.
Sander Dyrvig
Med erfaring fra projektledelse af større transformationsprojekter i +10 år, varetager Sander typisk program- og projektledelsen af større og komplekse projekter.
Inden skiftet til Cornerstones varetog Sander forskellige lederstillinger indenfor forretningsudvikling for VKR Gruppen og Bestseller.
Book en samtale gennem formularen herunder,
eller kontakt os på telefon eller mail, for at høre mere om,
hvad vi kan gøre for dig.
