Forsyningskæden er rykket fra baglokalet til direktionens bord, og en digital supply chain er i dag et strategisk element. Den er forskellen på at overleve forstyrrelser og udnytte dem. Mange tror, at man bare kan købe et nyt system, men en digital forsyningskæde kan ikke købes som en færdig løsning. Den bygges på et fundament af strukturerede data, og vi ser ofte virksomheder overse netop det fundament.
Af Partner, Sander Dyrvig
Supply chain oversættes til det danske ord forsyningskæde. En traditionel forsyningskæde træffer beslutninger på historiske data og er ofte præget af manuelt arbejde. En digital forsyningskæde bygger derimod på præskriptiv analyse og udnytter prognoser og automatisering, hvilket gør de strategiske beslutninger lettere. Det handler i bund og grund om at flytte blikket fra fortiden til den nære fremtid.
Konstante forstyrrelser er blevet det nye normale, og vi ser et strategisk paradigmeskift i mange virksomheder. Fokus skifter fra maksimal slankhed til modstandsdygtighed, altså et skift fra just-in-time til just-in-case. Fokus er dermed gået fra ren omkostningsstyring til et dobbelt mandat, hvor det både gælder omkostninger og resiliens. En solid digitalisering er svaret på den nye virkelighed.
Nye teknologier driver optimeringen af forsyningskæden. Prædiktiv og præskriptiv analyse gør det muligt at forudse efterspørgsel, og I kan også forudse forsyningsmangler uger eller måneder i forvejen. En digital tvilling er en virtuel kopi af kæden, hvor I kan simulere en havnelukning eller en toldstigning og derefter bygge databaserede beredskabsplaner.
Et andet element er et kontroltårn, der samler data fra transportører, havne, leverandører og interne systemer i ét samlet overblik. Et moderne cloud-ERP fungerer som den digitale rygrad i virksomheden og forbinder planlægning, logistik, indkøb og produktion på tværs af forretningen. Sammen skaber de et fælles datagrundlag for hele forsyningskæden.
Værdien af SCM-digitalisering
Rigtig digitalisering kræver en dyb forståelse for jeres egne data, for uden den forståelse digitaliserer I blot ineffektive processer. Det er her, vi starter med at kortlægge jeres arbejdsgange, og gennem business process management får I et fælles billede af flowet. En ægte digitalisering binder indkøb og salg tættere sammen og skaber synlighed på tværs af alle led, men en succesfuld transformation kræver et stærkt fundament.
Kunstig intelligens rummer et stort potentiale for fremtidens forsyningskæder, hvor AI mest bruges til strategisk planlægning og prognoser. Samtidig viser tal fra Gartner, at kun 23 procent har en formel AI-strategi, så tilliden til AI vokser, men forsigtigt. Det gennemgående princip er menneske plus maskine, for avanceret teknologi kræver et stærkt datafundament for at virke.
Data er fundamentet under enhver transformation af forsyningskæden, men der er ofte en kløft mellem ambitioner og virkelighed. En stærk forsyningskæde hviler på en veludført ERP-transformation og kræver stringente masterdata for leverandører og produkter. Dertil kommer et krav om høj datakvalitet, for et kontroltårn oven på rodede stamdata gør jer ikke klogere. Det skaber blot oversigter uden tillid bag.
Kravene til virksomheder strækker sig ud over driften, og en opdateret forsyningskæde kobler direkte til jeres ESG-rapportering. I skal kunne trække valide data fra hele værdikæden for at dokumentere klimaaftryk og sociale forhold, og uden et stærkt fundament bliver ESG-rapportering en umulig opgave. Det kræver data, der kan spores til den enkelte leverandør.
Samtidig stiller NIS2 krav til it-sikkerheden i forsyningskæden, og I har et ansvar for at kende jeres underleverandørers sikkerhedsniveau. Det kræver transparens og et stærkt greb om leverandørdata, for uden strukturerede masterdata kan I ikke opfylde lovkravene. NIS2 gør dermed forsyningskæden til et kritisk punkt for ledelsen, og manglende overholdelse kan give alvorlige sanktioner. Vi ser ofte, at virksomheder undervurderer netop dette datakrav.
Start altid med jeres forretningsbehov og jeres datagrundlag, for det er en faldgrube at starte med at indkøbe et værktøj. Kortlæg og strukturér først jeres interne processer, ryd derefter op i jeres produkt- og leverandørdata, og implementér trinvist for at sikre forankring. På den måde minimerer I risikoen og maksimerer værdiskabelsen, og vi tilbyder rådgivning, der bygger på erfaring fra praksis.
Vi anbefaler en uvildig vurdering af fundamentet under jeres forsyningskæde, der kortlægger, hvor digitaliseringen skaber værdi. Vi ser på jeres ERP, jeres masterdata og jeres datakvalitet, og resultatet er en prioriteret plan bygget på realisme. Som uvildige rådgivere har vi ingen skjulte dagsordener, og vores mål er en robust og fremtidssikret forretning. Vi hjælper jer med at træffe beslutninger på et oplyst grundlag.
En digital supply chain bruger prognoser, automatisering og præskriptiv analyse til at træffe beslutninger. Den fjerner det manuelle arbejde, der præger traditionelle kæder. Det giver ledelsen et klart overblik over behov og trusler.
En traditionel forsyningskæde kigger bagud på historiske data. En digital forsyningskæde kigger fremad og forudser udsving. Det sker ved hjælp af data, automatisering og digitale systemer.
Supply chain optimering forbedrer effektiviteten og modstandsdygtigheden i hele kæden. Det sker ved at bruge strukturerede data til bedre beslutninger. Resultatet er lavere omkostninger og højere agilitet.
En digital tvilling er en virtuel kopi af jeres forsyningskæde. I modellen kan I simulere scenarier som kriser. Det gør det muligt at bygge beredskabsplaner på valide data.
Start med at sikre et stærkt datagrundlag i jeres ERP-system. Det er en fejl at starte med at indkøbe et nyt system. Først når jeres masterdata er korrekte, kan I bygge oversigter ovenpå.
En effektiv forsyningskæde hviler på stærke processer og et solidt datafundament. Processer er ét af de fem områder i vores metodeapparat. Gennem business process management kortlægger og forbedrer vi flowet, før teknologien sættes på. Vi arbejder forretningsdrevet og uvildigt fra analyse til drift.
Sander Dyrvig
Med erfaring fra projektledelse af større transformationsprojekter i +10 år, varetager Sander typisk program- og projektledelsen af større og komplekse projekter.
Inden skiftet til Cornerstones varetog Sander forskellige lederstillinger indenfor forretningsudvikling for VKR Gruppen og Bestseller.
