Få et klart billede af jeres virksomheds digitale modenhed gennem en forretningsanalyse, så I ved præcis, hvor der skal sættes ind, når I investerer i teknologi
Jeres udfordring
Vil I gerne digitalisere, men mangler overblik over, hvor I egentlig starter, fordi IT, processer og data har udviklet sig i hver sin retning?
Hvis overblikket mangler, kan jeres næste skridt føles tungere, end det behøver at være.
Jeres værdi
Prioritér de næste skridt med sikkerhed, og skab digitaliseringsprojekter, der er realistiske, værdiskabende og tilpasset jeres tempo.
I får:
Forstå jeres situation, før I tager næste skridt
Vi gennemgår jeres strategi, processer, data og systemer, så I får et klart og fælles billede af, hvor I står i dag.
I får et klart overblik over styrker, huller og centrale afhængigheder, så det bliver tydeligt, hvad der fungerer, og hvad der bremser jer.
Vi omsætter indsigterne til en konkret retning og anbefaler initiativer, der giver størst effekt og er realistiske at gå i gang med nu.
Efter en periode med udfordringer i vores ERP-implementering, overtog Cornerstones projektansvaret og guidede os sikkert i mål. Da vores nye system gik i luften, så vi et behov for support af de vigtige aktiviteter, der lå efter projektets afslutning. Vi indgik derfor supportaftale med Cornerstones, som har varetaget forbedringer og supporteret en vellykket systemopdatering. At have Cornerstones med ombord, – både under og efter projektet har været afgørende for, at vi nu har et sikkert og stabilt fundament for driften i Palsgaard Spær.
– Tobias Smith, Adm. Direktør
Vælg det rigtig IT-system og den partner, der passer bedst til jeres behov. Gennem en uvildig og struktureret proces sikrer vi, at beslutningen bygger på fakta og strategiske mål.
Hos Cornerstones kaster vi os ind i kampen sammen med vores kunder og er en aktiv medspiller på banen. Det sætter vi en ære i, at vores kunder kan mærke..
En forretningsanalyse giver især værdi før større digitalisering, ERP-projekter eller systemskifte, hvor det er vigtigt at forstå virksomhedens behov og processer først.
Man får et klart overblik over virksomhedens nuværende situation, identificerer udfordringer og får konkrete anbefalinger til næste skridt.
Typisk analyseres virksomhedens strategi, arbejdsgange, data, systemer og organisation for at forstå, hvad der fungerer, og hvor der er behov for forbedringer.
Den gennemføres typisk gennem workshops, interviews og analyser af virksomhedens processer og systemer, som derefter omsættes til anbefalinger og en realistisk handlingsplan.
En forretningsanalyse giver et fælles billede af virksomhedens behov og digitale modenhed, så ERP-projektet kan planlægges mere realistisk og med færre risici.
Sander Dyrvig
Med erfaring fra projektledelse af større transformationsprojekter i +10 år, varetager Sander typisk program- og projektledelsen af større og komplekse projekter.
Inden skiftet til Cornerstones varetog Sander forskellige lederstillinger indenfor forretningsudvikling for VKR Gruppen og Bestseller.
Book en samtale gennem formularen herunder,
eller kontakt os på telefon eller mail, for at høre mere om,
hvad vi kan gøre for dig.
