Cornerstones var en afgørende årsag til, at vi kom succesfuldt i mål, indenfor aftalt tid og budget, med vores nye ERP-platform 10 måneder efter, at de havde gennemført en forretningsanalyse af RC Plast.
Helle Vingolf, CEO
01
Med stort fokus på drift var systemunderstøttelsen over tid blevet utilstrækkelig. Processer og arbejdsgange blev i praksis håndteret uden for IT-systemet og var afhængige af viden, rutiner og løbende kommunikation mellem medarbejdere, ofte understøttet af papir, whiteboards og Excel.
Virksomheden havde behov for at rydde op i og digitalisere arbejdsgangene for at reducere personafhængighed, skabe bedre beslutningsgrundlag og sikre mulighed for vækst og skalering.
Manglende dokumentation og struktur i processerne øgede samtidig risikoen ved afhængighed af nøglemedarbejdere.
02
Med et stort fokus på drift og med få interne ressourcer med kompetencer indenfor systemudvikling, blev Cornerstones tilkaldt for at sikre et velgennemført projekt.
De nuværende arbejdsgange blev analyseret, hvorefter der blev gennemført en systemselektion mellem tre partnere og to systemer.
Valget faldt på Microsoft Dynamics 365 Business Central, som blev implementeret indenfor 10 måneder uden ansættelse af yderligere interne ressourcer til at drive projektet.
03
Resultatet blev, at RC Plast opnåede en sikker transition til en platform, hvor der er 1:1 sammenhæng mellem det fysiske og digitale flow.
Der kom styr på sporbarhed, lagre og data, samtidig med at der blev etableret en styringsplatform og en metode til at drive forretningsudvikling for en virksomhed, hvor der ikke er plads til dedikerede forretningsudviklingsressourcer.
Vi har taget en snak med Mick Bundsgaard fra virksomheden Telesikring om hans oplevelse med deres ERP-projekt, som med hjælp fra Cornerstones forvandlede sig fra et nederlag til at blive ganske succesfuldt.
Book en samtale gennem formularen herunder,
eller kontakt os på telefon eller mail, for at høre mere om,
hvad vi kan gøre for dig.
