Det succesfulde ERP-projekt skal leveres til tiden, indenfor det aftalte scope og budget og ikke mindst genere de forventede resultater.
Det er en kompliceret disciplin, der kræver exceptionelt fokus, struktur og organisering. Derfor er det altafgørende at begynde et ERP-projekt baseret på et oplyst grundlag. Det kræver en holistisk model, som medtager alle kritiske elementer i virksomheden.
For allerede inden et ERP-projekt rigtigt starter op, opstår der afgørende beslutninger, som vil påvirke projektet helt til slut.
Cornerstones-modellen indrammer virksomheden hele vejen rundt. Modellen bruges til at gennemføre analyser af den nuværende situation og til at afklare den bedste strategi fremadrettet.
Sammenhængen mellem elementerne er derfor helt afgørende for at skabe den holistiske forståelse og dermed det bedst mulige fundament for et foranstående ERP-projekt.
Vi kigger på forretningens Business Model med formålet om at afklare, hvad virksomheden faktisk laver.
Er der en klar vision og strategi og er der tanker om nye forretningsmodeller, som afføder andre krav til ERP-systemet?
Virksomhedens proceslandskab viser, hvordan processer reelt eksekveres i virksomheden. Dette arbejde med processer pågår i samtlige faser af ERP-projektet.
Her kigger man blandt andet på, om der findes ensartede arbejdsgange, og om der er dokumentation for, hvordan man skal arbejde.
Data Management omhandler analyse af, om dataen understøtter virksomhedens processer, og hvorvidt stamdata er vedligeholdt.
Det nuværende systemlandskab skal dokumenteres grundigt, fordi det definerer det overordnede projektscope frem mod det nye systemlandskab.
Det indbefatter en evaluering af det kritiske i systemet i henhold til support, drift, modenhed og roadmap.
Organiseringen af projektet er afgørende for projektets succes.
Derfor er det vigtigt at analysere virksomhedens organisation og vurdere, om de rette kompetencer og ressourcer er tilstede.
Preben Fog Svendsen
Preben varetager typisk stategisk sparring overfor kunder i forbindelse med opstart af transformationsprojekter samt programledelsen af større og komplekse projekter.
Preben har mere end 25 års erfaring med ledelse af større og komplekse transformationsprojekter, herunder implementering af forretningssystemer for bl.a. LEGO Gruppen og VKR Gruppen.
Forretningsforståelse, systemudvikling og effektiv eksekvering.
© 2024 Cornerstones – Designet af Aveo web&marketing
