Omsæt digitale muligheder til en prioriteret plan med et udviklingsforløb
Omsæt digitale muligheder til en prioriteret plan med et udviklingsforløb
Det strategiske potentiale i AI og automatisering frigøres først, når I har et fælles grundlag og en tydelig prioritering.
Jeres udfordring
Har I det beslutningsgrundlag, der skal til for at bruge AI og automatisering strategisk, eller risikerer alle de gode initiativer at stå alene som IT-projekter?
Jeres værdi
Et digitalt udviklingsforløb giver jer et tydeligt udgangspunkt. I får identificeret de processer, hvor AI og automatisering skaber størst værdi og en konkret handlingsplan, der viser, hvordan potentialet realiseres.
I får:
Skab et tydeligt udgangspunkt for jeres digitalisering
Vi starter med at dykke ned i ét udvalgt forretningsområde. Gennem dataanalyse, interviews og workshops afdækker vi, hvor jeres største potentialer ligger.
Vi samler viden, perspektiver og behov på tværs af ledelse og nøglemedarbejdere. Det munder ud i et klart, fælles beslutningsgrundlag, der gør det nemt at prioritere og vælge de rigtige tiltag.
Til sidst udarbejder vi en konkret, prioriteret handlingsplan med anbefalinger og forslag til første pilotprojekt (inkl. business case) og tydelige næste skridt, så udviklingsforløbet kan føres ud i livet.
Fra idé til løsning på få uger med et effektivt udviklingssprint. Få udviklet, testet og dokumenteret en automatiseret løsning, der adresserer en reel udfordring i praksis.
Et digitalt udviklingsforløb er en struktureret afdækning af, hvor AI og automatisering skaber mest værdi hos jer. Gennem dataanalyse, interviews og workshops kortlægger vi et forretningsområde og samler det i et fælles beslutningsgrundlag med en prioriteret handlingsplan, så digitalisering bliver en strategisk beslutning, ikke en række enkeltstående IT-projekter.
Workshoppen tager få timer og giver jer et fælles overblik og ét første initiativ. Udviklingsforløbet går i dybden med et forretningsområde og leverer en prioriteret handlingsplan og et pilotoplæg med business case. Udviklingssprintet bygger og afprøver den faktiske løsning. Kort sagt: inspiration, plan og eksekvering.
Idéer er sjældent problemet, prioriteringen er. Uden et fælles grundlag risikerer selv gode initiativer at stå alene som IT-projekter uden forankring i forretningen. Forløbet holder idéerne op mod jeres modenhed, jeres systemlandskab og den faktiske gevinst, så I ved, hvilken idé der skal prioriteres først.
Vi starter bevidst med ét udvalgt forretningsområde. Det giver dybde nok til, at anbefalingerne bliver konkrete, og en business case, der kan holde. Metoden og modenhedsvurderingen kan derefter genbruges på de øvrige områder, når det første forløb har vist sin værdi.
Allan Folmer Christensen
Med over 25 års erfaring i ledelse og procesoptimering leder Allan typisk større, komplekse projekter. Han har haft ledende roller i Danmark og England inden for logistik, produktion, salg og outsourcing m.m.
Inden skiftet til Cornerstones har Allan haft ledende stillinger hos Dovista, Cembrit og Kingspan, hvor han arbejdede med ERP- og CRM-implementering samt procesoptimering på tværs af organisationen.
Book en samtale gennem formularen herunder,
eller kontakt os på telefon eller mail, for at høre mere om,
hvad vi kan gøre for dig.