en da

Vores metode

En tilgang, der har skabt resultater i 60+ projekter

Vores analytiske fundament

IT- og ERP-projekter er så meget mere end IT. At kunne gennemføre denne type projekter kræver, at en bred vifte af andre områder er afdækket. En grundig og struktureret tilgang til at analysere en forretnings nuværende ståsted og fremtidsambitioner nedbringer risici for et problematisk eller uforløst projekt.

Alle vores konsulenter gennemgår derfor et uddannelsesforløb i Cornerstones modellen, med henblik på at kunne foretage gennemført rådgivning og velfunderede analyser og anbefalinger.

Kun på denne måde kan vi sikre at levere med samme høje kvalitet til alle vore opgaver og kunder.

Vil du vide mere om modellen?

Baseret på mange års erfaring og teori indenfor vores niche, har vi udviklet et redskab til at sikre de bedste resultater for dig som kunde. Modellen benyttes til at gennemføre analyser af den nuværende situation, for at afklare den bedste strategi fremadrettet.

Enhver virksomheds berettigelse udspringer af den forretningsmodel der eksekveres. En strategisk ramme kan udfordre forretningsmodellen samt hvorledes organisation, processer og systemer understøtter et fremadrettet ståsted. Derfor er sammenhængen mellem disse elementer afgørende. 

Hvor effektivt en virksomhed efterlever sin forretningsmodel udspringer af, hvordan processer er defineret og gennemføres. En analyse af virksomhedens processer vil kunne tegne et billede af, hvor godt forretningen er understøttet samt påvise muligheder for optimeringer og forbedringer.
Optimeringsmuligheder i virksomheder bliver ofte begrænset af typen, mængden og kvaliteten af data, som er til rådighed. En analyse af data vil således tegne et billede af det nuværende mulighedsrum samt ofte også indikere, om der er nødvendige tiltag at igangsætte for at bibeholde et godt fundament fremadrettet.

Systemlandskabet er fundamentet for data og processer. Derfor skal dette afdækkes. Ofte vil ældre platforme være udokumenterede og svære at ramme ind, hvilket er en klar indikator for personafhængighed og et eller flere systemer, som bør evalueres i sammenhæng med resterende analyseområder.

Når alt kommer til alt, er grundsubstansen i organisationer de mennesker som er en del af den. Disse skal evalueres med henblik på at vurdere understøttelsen af den nuværende forretningsmodel, samt evaluere hvorvidt de rette kompetencer er tilstede til at understøtte en eventuel forandringsproces.

Cornerstones projektmodel

Forretningsforståelse, systemudvikling og effektiv eksekvering.
Specialister i samspillet mellem forretning og IT.

Skræddersyet projektinvolvering

Vores erfaring har lært os, at alle projekter er forskellige, og den rette support skal tilpasses både projekt og organisation. Som udgangspunkt tilpasses vores support derfor jeres projekt og behov.
Rådgivende
funktion
Assisterende
projektledelse
Ansvar for
leverance

Vores specialist hjælper dig trygt videre i processen

Preben Fog Svendsen

Preben varetager typisk stategisk sparring overfor kunder i forbindelse med opstart af transformationsprojekter samt programledelsen af større og komplekse projekter. 

Preben har mere end 25 års erfaring med ledelse af større og komplekse transformationsprojekter, herunder implementering af forretningssystemer for bl.a. LEGO Gruppen og VKR Gruppen. 

Skal vi hjælpe dig videre?

Book en samtale gennem formularen herunder,
eller kontakt os på telefon eller mail, for at høre mere om,
hvad vi kan gøre for dig.

Brug for sparring?