Rådgivning i IT- og ERP-strategi

Genvejen til et succesfuldt projekt

Er dine nuværende systemer ikke længere tidssvarende, og står du med overvejelser om, hvorledes du bedst kommer videre? Så bør du tage tiden ud til at få afklaret en retningen for en fremtidig IT- og ERP-strategi.

Udarbejdelsen af en strategi vil ikke blot hjælpe dig til at identificere den fremtidige retning for systemunderstøttelse, men samtidig også understrege de indsatsområder, hvor der skal investeres for at kunne lykkedes med en fremtidig transformation.

Formål

At få afstemt virksomhedens strategi med visionen for systemunderstøttelse, samt identificeret potentiale for digitalisering på alle parametre. Eksempelvis produkter, salg og marketing, processer og værktøjer.
At få skabt et fælles billede i ledelsen af styrker og udfordringer ved den nuværende systemunderstøttelse af virksomheden i bred forstand – herunder processer, data, IT-systemer og organisation/ kompetencer.
At få genereret fundamentet for investering i forbedringer eller ændringer af det nuværende systemlandskab.

Eksempel på leverancer

Evaluering af nuværende og fremtidig forretningsmodel.
Gennemgang af processer datamodel og systemer, samt deres match imod nuværende og ønskede forretningsmodel.
Evaluering af organisation, kompetencer og ressourcer med henblik på gennemførsel af relevante aktiviteter og projekter.
Udarbejdelse af roadmap og identifikation af anbefalede aktiviteter.

Udarbejdelsen af en IT- og ERP-strategi tilbydes som en kundespecifik leverance, hvor fokusområder aftales på forhånd med kunden. Det anbefales dog, at alle områder afdækkes, da afhængigheden mellem de forskellige områder kan have afgørende betydning for konklusionen.

Forretningsanalyser

Alt for ofte sker det, at virksomheder kaster sig ud i et ERP-projekt uden at have investeret tilstrækkeligt ind i det forberedende arbejde. Oftest vil det medføre mange overraskelser i projektet, som både kan være ekstraordinært fordyrende og udsætte en afslutning på projektet. Hvad værre er, resultatet kan vise sig at være et dårligt match mellem system og forretning, hvorved hele investeringen kan være mere eller mindre spildt.

Det er derfor enormt vigtigt at få investeret rigtigt ind i det forberedende arbejde, hvor både virksomhedens vision, strategi og arbejdsgange skal gennemgås, for at finde den rette vej frem. En investering ind i et forarbejde bestående af et godt og kvalitetsfyldt håndværk vil give dig de bedste kort på hånden til at træffe de rette dispositioner for din virksomhed uden vaklen.

Formål

At etablere et beslutningsgrundlag til at træffe det rette valg omkring systemunderstøttelse af virksomheden.
At identificere risici ved de forskellige optioner, samt at afdække hvorledes de bedst kan mitigeres – herunder også afklaring af interne ressourcer.
At etablere det optimale udgangspunkt for at skabe forandringer, der faktisk tjener din virksomhed.

Eksempel på leverancer

Analyse af forretningsmodel, processer og end2end flows.
Analyse af stamdata, samt dataoprettelse og vedligeholdelse.
Identifikation af risici og forbedringspotentiale.
Evaluering af ressourcer og kompetencer – både internt og eksternt.
Konklusioner, anbefalede aktiviteter.

Forretningsanalysen tilbydes som en skræddersyet leverance, med udgangspunkt i virksomhedens forretningsmodel, strategi og arbejdsgange. Disse sammenholdes med en data- og systemanalyse, samt en gennemgang af kompetencer og ressourcer, for at skabe et 360 graders beslutningsgrundlag.

Strategiske analyser

Opkøb og salg vil ofte generere et behov for at foretage en kritisk vurdering af, hvorledes det fremadrettede systemlandskab skal se ud. Ofte giver det mening, allerede i en due diligence proces, at få foretaget en analyse af, hvilket systemlandskab man overtager, da der kan være både gevinster og større omkostninger skjult i, hvorledes en virksomhed er teknisk funderet.

Andre gange kan det være relevant at bringe en partner i spil til at få foretaget en uvildig analyse af, hvorvidt et projekt er på afveje, og hvad der skal gøres for at komme på rette spor igen. Disse analyser er altid rettet imod en strategisk beslutning, og skal understøtte og tilsikre, at det rette valg træffes.

Formål

Eksempel på leverancer

Udarbejdelse af analyse i henhold til due dilligence med henblik på klarhed inden forhandling, køb og overtagelse.
Udarbejdelse af second opinion i forbindelse med eksisterende ERP-projekt.
Partnerevaluering af nuværende systempartner.
Udarbejdelse af fit/gap og valg af løsning mellem 2 eller flere konkurrerende systemer.

Modsat en forretningsanalyse får du her svaret på en mere konkret problemstilling. Analysen vil benytte sig af Cornerstones’ metode, men vil blive tilpasset den enkelte problemstilling, der ønskes en tilbundsgående fremstilling af og anbefaling omkring.

Vores specialist, hjælper dig trygt videre i processen

Peter Falden Jensen

Senior Forretningskonsulent

Peter varetager typisk rådgivning og projektledelse i store og komplekse projekter.

Tidligere har Peter haft ledende stillinger og roller hos Kamstrup A/S, SAP SE, Vestas A/S og EG A/S, hvor fællesnævneren har været rådgivning omkring digitalisering, samt ledelse af implementering forretningssystemer, især med fokus på ERP.

Rådgivning i IT- og ERP-strategi

Genvejen til et succesfuldt projekt

Er dine nuværende systemer ikke længere tidssvarende, og står du med overvejelser om, hvorledes du bedst kommer videre? Så bør du tage tiden ud til at få afklaret en retningen for en fremtidig IT- og ERP-strategi.

Formål

Eksempel på leverancer

Forretningsanalyser

Formål

Eksempel på leverancer

Strategiske analyser

Formål

Eksempel på leverancer

Vores specialist, hjælper dig trygt videre i processen

Tilmeld nyhedsbrevet

Find os her

Kontakt os

Vigtige sider

Skal vi hjælpe dig videre?

Brug for sparring?